Tell me why ...
"Wer ein WARUM hat zu leben, erträgt fast jedes WIE." Dieses bekannte Zitat kann jeder für sich auch für den beruflichen Kontext adaptieren. Ein klares persönliches „Why" schafft eine starke intrinsische Motivation; in Zeiten von Herausforderungen und Stress kann mir das persönliche „Why" als Anker dienen. Mein „Why" bietet Klarheit über die eigenen Werte und Ziele. Menschen, die eine tiefe Verbindung zu ihrer Arbeit haben, sind eher bereit, neue Ideen einzubringen und innovative Lösungen zu entwickeln. Das persönliche „Why" kann somit als Treiber für Kreativität und Innovation dienen.
Ich gestehe, das persönliches WHY zu finden ist eine herausfordernde Aufgabe, wenn es über das Grundsätzliche hinausgehen soll. Warum nun ist es mir wichtig, Menschen / Teams darin zu unterstützen, Führungsqualitäten zu entwickeln?
Die Antwort liegt zunächst in der Frage selbst: Ich finde es unabdingbar, mich selbst zu führen; Eigenverantwortung zu übernehmen; hinein zu spüren, was mir guttut und wo es Widerstände gibt; meine Arbeit ist erfüllend und ich finde Sinn in der Zusammenarbeit mit Menschen.
Wenn das Unternehmen mich nach meiner Arbeit nicht mehr braucht, dann habe ich einen guten Job gemacht, auch das erfüllt mich mit Sinn.
The right skills to guide your progress
Natürlich könnte ich Ihnen jetzt eine nette Liste meiner Stärken und Talente präsentieren – schließlich ist Text geduldig – doch um sicherzustellen, dass Sie nicht nur meiner Selbsteinschätzung vertrauen, sondern auch fundierte Einsichten gewinnen, habe ich einen validierten Test durchgeführt. Im Folgenden finden Sie die Ergebnisse meiner CliftonStrengths® Analyse sowie deren Relevanz für eine mögliche Zusammenarbeit:
1. Bindungsfähigkeit
Sie streben enge Beziehungen mit anderen an. Sie erleben eine tiefe Befriedigung, wenn Sie mit Freunden zusammen hart an einem gemeinsamen Ziel arbeiten.
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"Mir ist es wichtig, eine vertrauensvolle Bindung zu den Menschen aufzubauen, um sie dabei zu unterstützen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und persönliche sowie berufliche Ziele zu erreichen. Dabei fühle ich mich selbst auch sehr wohl."
2. Strategie
Sie halten ständig Alternativen bereit. In jeder beliebigen Situation haben Sie einen Blick für die relevanten Muster und Probleme.
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„Ich denke und handle strategisch, eine Fähigkeit, die sich aus meiner früheren Tätigkeit als Beraterin entwickelt hat. Da gibt es frische Perspektivwechsel auf der einen und Handlungsalternativen auf der anderen Seite.“
3. Einzelwahrnehmung
Sie sind fasziniert von den einzigartigen Eigenschaften jedes Menschen. Sie haben einen Blick dafür, wie einzelne Personen ihr Verschiedensein in eine konstruktive Zusammenarbeit einbringen können.
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"In meiner Arbeit schätze ich die Vielfalt und Individualität der Teilnehmenden. Die Integration heterogener Gruppen, obwohl anspruchsvoll, ist mein besonderes Talent. Ich investiere Energie, um die einzigartigen Eigenschaften jedes Einzelnen zu würdigen."
4. Wissbegier
Sie haben ein großes Bedürfnis, zu lernen und sich kontinuierlich zu verbessern. Sie interessieren sich mehr für den Lernprozess als solchen als für das Lernergebnis.
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„Bildung ist mir sehr wichtig! Ich interessiere mich besonders für die Zukunft, halte mich stets up-to-date, gerade in Sachen Leadership-Entwicklung. So können meine Kunden sicher sein, stets von aktuellen Trends und Erkenntnissen zu profitieren."
5. Integrationsbestreben
Sie akzeptieren andere. Sie haben einen Blick für Menschen, die sich ausgeschlossen fühlen, und integrieren diese in die Gruppe.
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"Ich erkenne die individuellen Fähigkeiten und Vorzüge von Menschen mit verschiedenen Hintergründen und hege eine besondere Vorliebe für Nerds 😉 Die zentrale Frage lautet: Wie kann jeder Einzelne dazu beitragen, dass die Gruppe davon profitiert?"
First Service
oder Service first
Jede neue Partnerschaft beginnt mit einem Gespräch, in dem ich vor allem Fragen stelle und aufmerksam zuhöre. Ganz gleich, ob es um Weiterbildungen, Moderationen, Konfliktlösungen oder andere Herausforderungen geht – wie durch einen Trichter fließen die Informationen, bis am Ende die Essenz des Auftrags klar und fokussiert ist. Meine abschließende Frage lautet stets: "Was ist das Anliegen hinter dem Anliegen?"
Ich betrachte mich als Dienstleisterin im traditionellen und besten Sinne. Meine Philosophie ist es, mich vollständig in Ihr Unternehmen zu integrieren, denn ich glaube, dass diese Haltung maßgeblich zu trefflichen Ergebnissen beiträgt. Als "Intrapreneurin" fungiere ich als externe Dienstleisterin, und fühle mich zugleich als Teil Ihres Teams, engagiert und eins mit Ihren Zielen.
Wenn Sie es jetzt doch noch etwas genauer wissen möchten, habe ich nachfolgend 4 Angebote aus meinem Arbeitsalltag skizziert. Lassen Sie uns gemeinsam den Weg der Entdeckung gehen und Ihre Ziele verwirklichen!
ANGEBOT
"Coaching"
Coaching für Führungskräfte / next level leadership
- Begleitung durch Veränderungsphasen, Veränderungen einleiten - Karriereberatung – wie soll, wie kann es weitergehen - Persönlichkeitsentwicklung - Skills erweitern - Profile Dynamics - DNLA
Angebot „Training für Führungskräfte“
Leadership Development
New Leadership
A: Führungsrahmen entwickeln, Führung in der Orga neu denken Richtung New Leadership
Führungskräfte auf dem Weg zu einer vertrauensbasierten und kommunikativen Führung auf Augenhöhe begleiten, insbesondere im sich ständig wandelnden Umfeld unter immer wieder neuen Markt- und Rahmenbedingungen.
Mit "Haufe Akademie" als Trainerin für New Leadership
B: Lernreise modular und konkret mit Themen
Seminarreihe für Führungskräfte mit umfassenden Schulungen in Führungskompetenzen.
- Herausforderung Führungskraft – Strategie und Ziele sicher beherrschen – Kommunikation und Gesprächsführung – Teamführung: Umgang mit verschiedenen Teamphasen und Konflikten
Mit "Institut für elementaren Erfolg"
C: Einzel – oder Gruppenworkshops
- Workshops mit Mitarbeitenden, Kommunikation, Konfliktmanagement, Delegation, Mentoring aufbauen, Future Skills
- In Präsenz oder digital
D: Avance Academy
- Situationen: Teams wurden aufgelöst und neu zusammengesetzt, Teams neu gegründet, Schnittstellen funktionieren
ANGEBOT
"Team"
Moderation in besonderen Teamphasen oder Teamkonflikten/ Facilitation für Teams
- Situationen: Teams wurden aufgelöst und neu zusammengesetzt, Teams neu gegründet
Schnittstellen funktionieren auf einmal nicht mehr, Mitarbeitende müssen Aufgaben abgeben, Team bekommt neue Führungskraft
- Konflikte zwischen Mitarbeitenden eines Teams, Team mit Führungskraft und umgekehrt oder zwischen Teams
- In Präsenz sowohl in der Produktion wie auch im kaufmännischen Bereich
- In Präsenz sowohl in der Produktion wie auch im kaufmännischen Bereich
Angebot
„Beratung Corporate Culture"
- Kompetenzmanagement: welche Kompetenzen muss ich überhaupt weiterentwickeln
- Bedarfsanalysen + Umfragen durchführen
- Kultur aktiv entwickeln: die Entwicklung einer starken Unternehmenskultur bildet das Fundament für den nachhaltigen Erfolg. Als führende Köpfe tragen Inhaber und Führungskräfte nicht nur die Verantwortung für die strategische Ausrichtung ihres Unternehmens, sondern können auch maßgeblich Einfluss auf die Unternehmenskultur nehmen. Eine starke Unternehmenskultur beeinflusst nicht nur die Mitarbeiterzufriedenheit, sondern auch die Innovationsfähigkeit, die Identifikation mit dem Unternehmen und letztendlich auch den unternehmerischen Erfolg. Es ist der unsichtbare Kit, der Teams vereint und sie in Richtung gemeinsamer Ziele lenkt.
- Analyse der aktuellen Unternehmenskultur: gemeinsam analysieren wir die bestehende Kultur und identifizieren Stärken sowie Potenziale für Veränderungen
- Zieldefinition und Wertekatalog: Gemeinsam erarbeiten wir klare Ziele und legen Werte fest, die als Leitfaden für Mitarbeitende und Führungskräfte dienen sollen
- Partizipative Maßnahmenentwicklung: in interaktiven Workshops erarbeiten wir gemeinsam konkrete Maßnahmen.
- Umsetzungsbegleitung und Evaluation: wir setzen die Maßnahmen um, begleiten sie durch die Veränderung und evaluieren den Fortschritt um sicher zu stellen, dass wir auf Kurs bleiben
